مدیریت تعمیرات اساسی

هزینه واقعی پروژه تعمیرات اساسی

هزینه واقعی تعمیرات اساسی نصب بیش از تعداد محاسبه شده است زیرا بسیاری از سازمانها کل هزینه ها را محاسبه نمی کنند و فقط به هزینه های مستقیم برنامه ریزی واجرای این رویداد بسنده می کنند. کنترل ممکن نیست مگر اینکه تمام عناصر هزینه بر لحاظ شود یا فقط می توانیم هزینه هایی را کنترل کنیم که از آن آگاهی داشته باشیم دغدغه اصلی تولیدکنندگان، میزان سود از دست رفته است که خود به دو بخش تقسیم می شود.
دغدغه دوم هم این است که بعضی از عناصر هزینه اغلب نادیده گرفته میشود یا پنهان می ماند. هزینه هایی مانند حقوق کارکنان برای حضور در جلسات آماده سازی و برنامه ریزی تعمیرات اساسی به هزینه استفاده از تجهیزاتی که در مالکیت سازمان هستند هزینه واقعی قطعات و... هزینه هایی هستند که معمولا محاسبه نمی شوند.